Cases de Sucesso
🔹 Caso 3 — Implantação de Benefício Fiscal (Paraná Competitivo)
Contexto:
Empresa com alto desembolso de caixa relacionado ao recolhimento de ICMS nas operações de importação, impactando diretamente o fluxo de caixa e a competitividade no mercado.
Atuação:
Estudo detalhado da legislação tributária aplicável ao regime especial do programa Paraná Competitivo
Estruturação e condução do processo de enquadramento no benefício fiscal junto aos órgãos competentes
Implementação dos controles necessários para correta utilização do regime
Acompanhamento contínuo dos resultados e adequação das operações para maximização dos benefícios
Resultados alcançados:
Economia acumulada de aproximadamente R$ 7,7 milhões em desembolso de ICMS
Redução da carga tributária nas operações internas de 12% para 2,9%
Redução da carga tributária nas operações interestaduais de 4% para 1,9%
Melhoria significativa do fluxo de caixa e da previsibilidade financeira
Aumento da competitividade da empresa no mercado
Impacto:
A implantação do benefício fiscal gerou impacto financeiro relevante e sustentável, permitindo a redução de custos operacionais e a realocação de recursos para áreas estratégicas do negócio.
Além do impacto direto na empresa, a aplicação desse tipo de planejamento tributário demonstra como a correta interpretação e utilização da legislação pode gerar ganhos expressivos de eficiência econômica, servindo como referência para outras empresas que buscam maior competitividade e organização financeira.
🔹 Caso 2 — Recuperação e Reorganização de Operação Empresarial
Contexto:
Empresa em situação crítica, com risco de encerramento, controles financeiros defasados, ausência de organização administrativa e dificuldades para cumprir obrigações básicas.
Atuação:
Reorganização completa da estrutura financeira e administrativa
Auditoria de períodos anteriores e regularização de pendências
Implementação de controles e metodologias de gestão
Treinamento de equipe e acompanhamento contínuo das operações
Resultados alcançados:
Regularização das pendências operacionais e financeiras
Reestruturação da empresa, garantindo sua continuidade
Crescimento consistente ao longo dos anos
Evolução do faturamento de USD 8,8 milhões para USD 29,6 milhões anuais
🔹 Caso 1 — Reestruturação Administrativa e Financeira
Contexto:
Empresa com desorganização nos processos administrativos e financeiros, ausência de controles eficientes e índice elevado de inadimplência.
Atuação:
Reestruturação completa das rotinas administrativas e financeiras
Implementação de controles internos e padronização de processos
Organização do fluxo de caixa e melhoria da gestão financeira
Atuação direta na operação, com acompanhamento próximo das atividades
Resultados alcançados:
Redução da inadimplência de aproximadamente 5% para 0%
Maior previsibilidade financeira e controle do fluxo de caixa
Redução de retrabalho e aumento da eficiência operacional
Estruturação de processos sustentáveis para o crescimento da empresa
